Warum gute Leute nicht handeln.

Ownershit – Woran es wirklich liegt, wenn die Belegschaft nicht mitzieht

„Übernehmt mehr Verantwortung!“
Führungskräfte kennen diese Aussage, ob laut ausgesprochen oder stillschweigend vorausgesetzt. Viele wünschen sich, dass die Belegschaft mehr aus eigenem Antrieb tut.

Die Belegschaft hingegen ist noch längst nicht so weit, mit dieser Forderung etwas anfangen zu können. Denn oft hakt es nicht einfach am „Wollen“, sondern auch am „Können“ oder „Trauen“.

Wenn die Voraussetzungen für Ownership nicht gegeben sind, wird die Forderung danach von der Belegschaft als „Shit“ abgetan.

Diese Keynote macht sichtbar, an welchen drei Stellen Ownership in Organisationen scheitert: beim Wollen, beim Trauen und beim Können. Führungskräfte erfahren, welchen Anteil sie selbst daran haben und was sie ab morgen anders machen können.

Take-aways:

• Warum sich Ownership nicht anordnen lässt.
• Wie Sie erkennen, ob es am Wollen, Trauen oder Können hakt.
• Welche Hebel Führungskräfte konkret in der Hand haben.

Alle im Boot, keiner am Steuer – Warum Verantwortung ohne Befugnis nicht ankommt

„Stellt euch ans Ruder!“
Genau das wünschen sich Führungskräfte: Menschen, die Kurs nehmen, entscheiden und das Schiff mitsteuern. Das Steuer ist frei, die Einladung ist ausgesprochen. Und trotzdem steht keiner dran.

Das ist keine Faulheit. Wer ans Ruder soll, fragt sich zuerst: Wohin fahren wir eigentlich? Was mache ich bei einem Sturm? Was passiert, wenn ich den Kurs nicht halten kann? Solange diese Fragen offen sind, bleibt der Platz am Steuer leer, und die Belegschaft rudert weiter auf Zuruf.

Diese Keynote macht sichtbar, wo Entscheidungsspielraum in Organisationen nur auf dem Papier existiert: bei Rollen, Befugnissen und der Frage, wer im Zweifel das letzte Wort hat. Führungskräfte erfahren, wie sie das Steuer wirklich freigeben und woran ihre Leute merken, dass sie es sich trauen können.

Take-aways:

• Warum eine Einladung zur Verantwortung ohne klare Befugnisse nicht ankommt.
• Woran Sie erkennen, ob Ihr Team wirklich entscheiden darf oder nur so tut.
• Welche Entscheidungen Sie ab morgen abgeben können.

Arbeit ist kein Ponyhof – Warum Ownership über Erfolg und Misserfolg entscheidet

„Hier ist kein Ponyhof. Hier übernimmt man Verantwortung!“
Der Wunsch von Unternehmern und Führungskräften nach Mitarbeitern, die mehr Verantwortung übernehmen, ist kein „nice to have“. Ownership in der Belegschaft kann der Gamechanger sein und über den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden.

Trotzdem wird Ownership oft behandelt wie ein Wohlfühlthema: ein Appell beim Town Hall, ein Plakat, ein Motivationsworkshop. Als wäre es der Ponyhof, den man nebenbei mitbetreibt.

Dabei ist Ownership kein Charakterzug, den manche Menschen eben haben und andere nicht. Sie entsteht oder bleibt aus, je nachdem, was eine Organisation dafür schafft. Das ist harte Arbeit, und zwar für die Führung.

Diese Keynote macht sichtbar, was fehlende Ownership ein Unternehmen tatsächlich kostet: Entscheidungen, die liegen bleiben, Verantwortung, die nach oben zurückgegeben wird, Menschen, die auf Anweisung warten. Führungskräfte erfahren, warum Appelle dafür nicht reichen und an welchen Stellen sie selbst ansetzen können.

Take-aways:

• Warum Ownership kein „nice to have“ ist, sondern mit über Erfolg und Misserfolg entscheidet.
• Woran Sie erkennen, was fehlende Ownership in Ihrer Organisation kostet.
• Warum Appelle nicht reichen und wo Sie stattdessen ansetzen.