Beratung
Struktur aufbauen, Ownership verankern.
Die Beratung beginnt dort, wo aus Erkenntnis Arbeit wird: im Workshop, in der punktuellen oder in der dauerhaften Begleitung.
Wir arbeiten gemeinsam an der Struktur, damit Ownership nicht wieder einbricht, sobald der Alltag zurückkehrt.
Wie tief wir gehen, entscheiden Sie.
Eine Keynote setzt den ersten Impuls. Ein Assessment zeigt, wo Ownership zusammenbricht.
In der Beratung beginnt die Arbeit: für einen Tag, für eine konkrete Fragestellung oder so lange, bis die Struktur von allein trägt.
Drei Wege hinein. Ein Modell dahinter.
Drei Wege der Zusammenarbeit
Von einem fokussierten Tag bis zur Partnerschaft, die bleibt.
Die Tiefe wird auf Ihre Organisation zugeschnitten. Das Modell dahinter bleibt dasselbe.
Workshop
Der Workshop macht aus dem Ownership-Dreieck als Modell auf einer Folie konkrete Arbeit an der eigenen Organisation. Ein fokussierter Tag, gemeinsam mit den Menschen, die tatsächlich an die Lücken stoßen.
- 1–2 Tage
- 8 bis 20 Personen
- vor Ort / virtuell
Punktuelle Begleitung
Genau in der Mitte zwischen langfristiger, enger Beratung und einem einfachen Workshop: Gemeinsam arbeiten wir Ihre Ziele aus, besprechen in regelmäßigen Abständen den Fortschritt und justieren nach, wenn nötig.
- [Umfang]
- [Rhythmus]
- [Format]
Dauerhafte Begleitung
Ich begleite Ihre Organisation durch Analyse, Gestaltung und Umsetzung, bis die neue Struktur von allein trägt.
- meist 3 bis 12 Monate
- vor Ort / hybrid
Der Workshop in drei Modulen
Ein Tag, ein Team, drei strukturelle Fragen.
Jedes Modul arbeitet an einer Säule des Ownership-Dreiecks, angewendet direkt auf Ihre Organisation, nicht auf einen generischen Fallbeispiel.
Können
Wir trennen, was wie ein Kompetenzproblem aussieht, von dem, was tatsächlich an Befugnis, Information oder Ressourcen fehlt, um zu handeln.
- Gestaltung
- Kompetenz
- Selbstwirksamkeit
Trauen
Wir schauen, wo Ihre Organisation Menschen heute den Raum gibt, zu entscheiden, zu widersprechen oder zu scheitern, und wo sich dieser Raum leise wieder schließt.
- Kultur
- Vertrauen
- Risikobereitschaft
Wollen
Wir arbeiten heraus, wo Belohnung, Sinn oder echtes Interesse am Ergebnis leise verloren gegangen sind, und was sich strukturell ändern müsste, damit das zurückkommt.
- Belohnung
- Sinn
- Intrinsische Motivation
Jedes Modul endet mit derselben Frage: Was genau muss sich hier ändern, und wer übernimmt das? Am Ende des Tages haben Sie nicht nur drei Erkenntnisse. Sie haben eine priorisierte, strukturelle Landkarte, und die ersten Schritte sind bereits angestoßen.
Dauerhafte Begleitung: von der Analyse bis zur Umsetzung
Eine Struktur, aufgebaut in drei Phasen.
Jede Beratung wird auf Ihre Organisation zugeschnitten. Der Weg dorthin bleibt derselbe.
Analyse
Wir schauen gemeinsam auf die tatsächliche Struktur Ihrer Organisation: wo Können, Trauen oder Wollen fehlen, und woran das konkret liegt.
Gestaltung
Aus der Analyse wird ein Konzept: welche Strukturen, Prozesse und Entscheidungen sich ändern müssen, damit Ownership nicht länger an Einzelnen hängt.
Umsetzung
Ich begleite die Umsetzung im Alltag, so lange, bis die neue Struktur von allein trägt.
Es gibt keine feste Anzahl an Workshops oder Meilensteinen. Die Beratung läuft, so lange die Struktur braucht, um sich selbst zu tragen, und endet, wenn das der Fall ist.
Baut auf dem Ownership-Dreieck auf
Jede Stufe der Beratung läuft auf demselben Modell, das auch Stephanies Keynotes trägt.
Drei Bedingungen, die gleichzeitig erfüllt sein müssen, bevor Menschen für irgendetwas Verantwortung übernehmen.
- Können
- Trauen
- Wollen
Für wen diese Beratung gemacht ist
Gemacht für Organisationen und Teams, die bereit sind, an der Struktur zu arbeiten, nicht nur am nächsten Projekt.
- Organisationen mitten in einer größeren Transformation, einer Reorganisation, einer Fusion, einem neuen Betriebsmodell
- Führungsteams, die nach einem Workshop weiter an der Struktur arbeiten wollen
- Unternehmen, die Ownership über mehrere Ebenen hinweg verankern wollen, nicht nur in einem Team
- Organisationen mit wiederkehrenden Change-Projekten, die endlich eine tragfähige Struktur wollen statt eines weiteren Projekts
- Teams zwischen mehr Autonomie auf dem Papier und weniger Ownership im Alltag
- Gruppen, die das Assessment bereits durchlaufen haben und an den Ergebnissen arbeiten wollen
Erfahrung, die trägt
Mehr als 15 Jahre Erfahrung im Change Management im DACH-Raum, mit einer Kundenbasis vom Mittelstand bis zum DAX-Konzern. Hinter jeder Beratung steht dasselbe Modell: das Ownership-Dreieck mit Können, Trauen und Wollen als die drei Bedingungen, die Veränderung tragen, unabhängig davon, um welche Art von Transformation es geht.
Format und Umfang
- Workshop: ein Tag als eigenständiger Workshop, zwei Tage, wenn die Gruppe groß ist oder das Thema tiefer geht. 8 bis 20 Teilnehmende, eine echte Arbeitsgruppe statt eines Publikums.
- Punktuelle Begleitung: regelmäßige Termine zwischen Workshop und dauerhafter Begleitung, individuell mit Ihnen festgelegt.
- Dauerhafte Begleitung: individuell mit Ihnen festgelegt, meist über 3 bis 12 Monate.
- Format: vor Ort für Workshops und Schlüsseltermine, hybrid für alles dazwischen.
- Sprache: auf Deutsch oder Englisch.
- Kombinierbar: funktioniert am besten nach dem Assessment oder als praktische Fortsetzung einer Keynote.
Über die Beraterin
Seit mehr als 15 Jahren begleitet Stephanie Selmer Veränderung in Konzernen und mittelständischen Unternehmen, als Beraterin, Keynote-Speakerin und Autorin. In der Beratung bringt sie dieselbe strukturelle Klarheit mit, die sie auch auf der Bühne und im Workshop nutzt.
Mehr über mich →Bereit, eine Struktur aufzubauen, die trägt?
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