Publikationen
Fallgeschichten aus der Praxis und Bücher, die zeigen, wie Ownership in echten Organisationen entsteht, oder eben nicht.
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15. Oktober 2026
Eine Führungskraft fordert von einem erfahrenen Team Ownership für Aufträge, die sie selbst nicht durchdacht hat, und reagiert auf Rückfragen mit Schärfe. Warum sich Ownership nicht einfordern, sondern nur ermöglichen lässt.
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12. Oktober 2026
Ein Buchhalter landet durch eine Verwechslung in einem Führungskräfteprogramm und benennt nach fünfzehn Monaten selbst, was er früh bemerkt hat. Was der Fall über Wollen, Trauen und Eingeständnisse zeigt.
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7. Oktober 2026
Ein Chef zerreißt die Kündigung eines Mitarbeiters, der Geld veruntreut hat. Was Führung nach einem Vertrauensbruch zurückgeben kann und was die Person selbst tragen muss.
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30. September 2026
Hoher Anspruch allein erzeugt nur Gehorsam. Amy Edmondsons vier Zonen zeigen, warum Ownership erst dort entsteht, wo Anspruch und psychologische Sicherheit zusammentreffen.
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9. September 2026
Timothy Clarks vier Stufen machen sichtbar, an welcher Stelle Ownership beginnt und warum eine offene Lernkultur allein nicht genügt.
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27. August 2026
Wer Menschen wie Dinge managt, ersetzt Vertrauen durch Kontrolle. Warum der Blick auf Ergebnisse statt auf Output Verantwortung überhaupt erst möglich macht.
Weiterlesen →Keine Treffer.
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