Über mich
Holen wir Ownership zurück.
Keynote-Speakerin, Consultant, Autorin und systemischer Coach. Seit über 15 Jahren begleite ich Organisationen in Veränderungsprozessen.
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wo in Ihrer Organisation Ownership wirklich verloren geht, und wie sie sich aufbauen lässt.
Warum ich das mache
Ich glaube daran, dass Menschen ihr Bestes geben wollen. Ownership für einen Bereich zu übernehmen liegt in der Natur der meisten.
Viele Organisationen haben verlernt, diesen natürlichen Drang zu fördern, sie unterbinden ihn sogar: sich widersprechende Ziele, unklare Kompetenzbereiche oder unübersichtliche Prozesse lassen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter immer weiter resignieren und irgendwann nur noch „Dienst nach Vorschrift“ machen.
In zahlreichen Projekten habe ich dann erlebt, dass Führungskräfte mehr Ownership fordern, sich einfach wünschen, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ebenso für ein Ziel oder ein Projekt brennen wie sie selbst. Das Problem sehen sie ausschließlich bei der intrinsischen Motivation der Belegschaft.
Doch so einfach ist das leider nicht. Ownership steht auf den drei Säulen „Können“, „Trauen“ und „Wollen“, jede bestehend aus Elementen der Struktur, der Information und der Disposition. So entwickelte sich das Ownership-Dreieck mit den Jahren meiner Projektarbeit wie von selbst – aus der Praxis und für die Praxis.
Wie ich hierher gekommen bin
Ich habe keine klassische Berater-Karriere hinter mir. Meine erste Ausbildung war Rechtsanwalts- und Notarfachangestellte. Danach kamen Jahre in der Zeitarbeit, im operativen Geschäft, als Assistentin der Geschäftsführung in einem Joint Venture. Überall dieselbe Beobachtung: Menschen wussten genau, was zu tun gewesen wäre. Sie haben es trotzdem nicht getan, weil die Strukturen um sie herum es ihnen nicht erlaubt haben.
Seit 2011 arbeite ich freiberuflich. Seitdem arbeite ich als Change Managerin, Beraterin und Keynote-Speakerin, in Konzernen und im Mittelstand, mit derselben Frage im Gepäck, die mich schon in jeder Rolle davor beschäftigt hat: Warum übernehmen fähige Menschen keine Verantwortung, und was bringt sie zurück? Aus der Arbeit mit Kunden von DAX-Konzernen bis Mittelstand ist die Antwort entstanden: das Ownership-Dreieck.
Vier Rollen, eine Überzeugung
Keynote-Speakerin
Auf der Bühne mache ich dieselbe strukturelle Erklärung sichtbar, vor 50 bis über 2.000 Menschen, ohne Motivations-Floskeln.
Autorin
Ich schreibe darüber, was wirklich funktioniert: in Büchern bei Haufe und GABAL und in Fachartikeln für Magazine.
Consultant
Ich arbeite direkt mit Change- und Kommunikationsteams in großen Organisationen und baue die Strukturen, die Ownership tatsächlich tragfähig machen.
Coach
Als ausgebildeter systemischer Coach arbeite ich einzeln mit Führungskräften, die ihren eigenen Anteil an den Strukturen verstehen wollen, die sie selbst gebaut haben.
Bücher & Beiträge
Storytelling in der Change-Kommunikation nutzen
Das erste deutschsprachige Buch zu diesem Thema, und der Ursprung des Change Story Frameworks: eines Modells, das die Elemente der Heldenreise auf einer Zeitachse für Change-Comm-Teams abbildet.
30 Minuten Second Brain
Der kompakte Einstieg in das Second Brain: Wie Sie Wissen, Ideen und Notizen an einem Ort sammeln, miteinander vernetzen und jederzeit wiederfinden, statt bei jedem Projekt wieder bei null anzufangen.
Über die eigene Praxis hinaus
Ehrenamtliche Tätigkeit für die Mensa in Deutschland e.V., the high-IQ society, und die German Speakers Association, die berufliche Heimat für Keynote-Speaker im DACH-Raum.
- Vorstandsmitglied der German Speakers Association, seit 2023.
- Dozentin der GSA Speaking-Akademie, seit 2022.
- Koordinatorin der Professional Expert Groups der GSA.
- Jurymitglied des Innovationspreises der GSA.
- Koordination der SIG Schreiben, einer Special Interest Group für Autoren und Autorinnen innerhalb des Mensa in Deutschland e.V.
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Der Grund ist keine technische Ordnungsliebe. Es geht darum, wie ich mit Menschen umgehen möchte.
Wenn Sie hier sind, weil Sie interessiert sind, kommen wir ohnehin in Kontakt. Sie schreiben mir, vereinbaren ein Gespräch oder starten mit dem Assessment. Wenn Sie hier sind, um sich einfach nur zu informieren, muss ich Ihnen nicht mit Retargeting, Erinnerungen und Nachfassketten hinterherrennen. Ich muss nicht wissen, wer Sie sind und wie lange Sie geblieben sind.
Was ich erhebe, erhebe ich, um Ihnen zu antworten, und nicht darüber hinaus. Einzelheiten stehen in der Datenschutzerklärung.
Lassen Sie uns darüber sprechen, wo Ihre Organisation Ownership verliert.
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